Разбираю маркетинг компании целиком: каналы, подрядчиков, аналитику, отдел маркетинга и работу с заявками. Смотрю, где тратятся деньги без отдачи и что мешает росту.
На выходе — документ: что происходит сейчас, что с этим делать и в каком порядке. Документ остаётся у вас, внедрять его можно самостоятельно, своей командой или со мной.
Консалтинг не заменяет работу по каналам и не приносит заявки сам по себе. Он отвечает на вопрос, что именно делать с маркетингом дальше, — и полезен там, где этот вопрос действительно стоит.
Подойдёт
реклама идёт, деньги тратятся, а какой канал приносит выручку — непонятно
подрядчиков несколько, каждый отчитывается своими цифрами, и они не сходятся
в компании есть маркетолог или отдел, но результат не растёт, и причина не ясна
нужно решить, что запускать в следующем году, и обосновать бюджет цифрами
Не даст результата
бизнес на старте: продукт ещё не продавался, разбирать нечего
нет бюджета и готовности что-то менять по итогам разбора
маркетинговый бюджет нерегулярный: тратится тогда, когда есть свободные деньги
нужен исполнитель на одну задачу, а не разбор маркетинга целиком
Документ остаётся у вас насовсем. Внедрять его можно самостоятельно, своей командой или со мной — это ваш выбор, а не условие работы.
Что входит в разбор
Шесть направлений. Объём согласуем на вводном созвоне: где-то хватает разбора каналов и аналитики, где-то без работы с заявками картина не сходится.
01
Каналы и бюджеты
Что запущено сейчас: реклама, поиск, карты, соцсети, Авито, рассылки
Сколько стоит обращение в каждом канале и откуда приходят заявки
Какие каналы не запущены, хотя спрос в них есть
Что стоит закрыть, а во что добавлять бюджет
02
Аналитика и данные
Настроены ли счётчик и цели, считаются ли звонки и обращения из мессенджеров
Сходятся ли данные рекламных кабинетов, аналитики и CRM между собой
По каким показателям вы принимаете решения сейчас
Чего в данных не хватает, чтобы считать окупаемость канала
03
Работа подрядчиков
Что подрядчики делают на самом деле и что показывают в отчётах
Соответствуют ли настройки в кабинетах заявленным работам
Где одна и та же работа оплачивается дважды
Менять подрядчика или менять поставленную ему задачу
04
Отдел маркетинга
Кто за что отвечает и на каких задачах работа встаёт
Хватает ли людей на то, что вы планируете запускать
Что имеет смысл делать внутри, а что дешевле отдать наружу
С чего собирать отдел, если пока его нет
05
Работа с заявками
Путь заявки: сколько приходит, где теряются, какая конверсия по этапам
CRM: заносятся ли сделки, фиксируются ли причины отказа, сколько висит без движения
Выборка звонков и переписок: за сколько отвечают и что происходит после первого контакта
Есть ли скрипты и регламенты и пользуются ли ими на деле
06
Конкуренты и аудитория
Пять прямых конкурентов и два-три косвенных — с кем вас на самом деле сравнивают
В каких каналах они присутствуют и что обещают на первом экране
Цены, отзывы, рейтинг, устройство сайта и то, как они принимают заявку
Кто ваш покупатель и по каким признакам он выбирает
Разбираю маркетинг и говорю, что делать дальше. Если после разбора нужны не решения, а исполнение, — это уже комплексное продвижение.
Когда хватит аудита одного канала
Проверка настроек в одном рекламном кабинете и разбор маркетинга целиком отвечают на разные вопросы. Делаю и то и другое: за проверку кабинета незачем платить как за стратегию, а стратегию не соберёшь из одного канала. Что нужно именно вам, решаем до начала работы.
Хватит аудита канала
реклама шла и перестала приносить обращения, а остальное работает как раньше
вопрос к одному подрядчику, а не к устройству маркетинга
нужно понять, правильно ли настроен кабинет или собрано семантическое ядро
решение вы примете сами, нужна только проверка настроек
Нужен разбор целиком
каналов несколько, и какой из них приносит выручку — вопрос открытый
подрядчики отчитываются каждый своими цифрами, и цифры не сходятся
обращения есть, а продаж нет, и маркетинг с продажами кивают друг на друга
нужно решить, что запускать дальше, и обосновать бюджет
Аудит внутри канала отвечает, правильно ли настроен инструмент. Консалтинг отвечает, те ли инструменты выбраны и кто их ведёт.
Как строится работа
Порядок работы над разбором маркетинга. Объём меньше — сроки короче, но этапы те же.
1
Неделя 1
Старт и доступы
Созвон, границы разбора, список доступов и сотрудников для интервью. Чего-то из доступов не окажется — это тоже результат: считать окупаемость не по чему, и это первая находка аудита
2
Неделя 2
Сбор данных
Аналитика, рекламные кабинеты, CRM, записи звонков и переписок, интервью с сотрудниками и подрядчиками. Самый срываемый этап: доступы обычно дают не сразу
3
Неделя 3
Разбор и стратегия
Свожу данные вместе, ищу, где теряются деньги, собираю документ: выводы, приоритеты и план на ближайшие месяцы
4
Неделя 4
Защита и согласование
Разбираем документ на созвоне — не отправляю файл на почту. Вношу правки, фиксируем итоговую версию
Сроки зависят от объёма. Разбор двух каналов и разбор маркетинга компании с пятью подрядчиками и работой с заявками — разная работа. Точный срок называю после вводного созвона.
От чего зависит стоимость
Стоимость считается индивидуально и фиксируется до начала работы. Разбор маркетинга компании с одним каналом и компании с пятью подрядчиками и отделом продаж — разный объём, и типовой прайс на них не натягивается.
Сколько каналов и подрядчиков в работе
Каждый канал разбирается отдельно: кабинет, настройки, отчёты, реальные цифры. Каждый подрядчик — это ещё и сверка того, что сделано, с тем, что заявлено.
один каналшесть и больше
Состояние аналитики и доступов
Если счётчик стоит, цели настроены и звонки считаются — работа начинается с разбора. Если считать не по чему, сначала приходится восстанавливать картину по косвенным данным.
данные собранысчитать не по чему
Устройство команды
Один человек, который делает всё сам, и отдел с подрядчиками вокруг — разное число интервью и разная глубина разбора зон ответственности.
владелец самотдел и подрядчики
Работа с заявками в объёме разбора
Разбор пути заявки — это доступ к CRM, выборка звонков и переписок и сверка воронки с тем, что приносит маркетинг. Он нужен не всегда.
не входитвходит со звонками
Обучение сотрудников и подбор маркетолога считаются отдельно.
Это работа за рамками разбора: обучить вашего маркетолога или отдел и помочь с подбором я могу, стоимость обсуждается на старте.
Стоимость называю до начала работы.
После вводного созвона видно, сколько каналов и подрядчиков предстоит разобрать, — и сумма фиксируется, а не растёт по ходу.
Формат работы
Проект веду лично — от первого знакомства и стратегии до отчёта о результатах. Для отдельных направлений в команде есть профильные специалисты, с которыми совместно работаем над продвижением вашего бизнеса.
Работаю официально
Как самозанятый: договор, чек, закрывающие документы.
Цифру называю после вводного созвона. Она зависит от того, сколько каналов и подрядчиков в работе, в каком состоянии аналитика и входит ли в разбор работа с заявками. Разброс между разбором одного канала и разбором маркетинга компании с отделом продаж слишком велик для типового прайса.
Что я получу на руки?
Документ в удобном для вас формате — PDF или Word — и таблицу с расчётами. Внутри: что происходит с каждым каналом, где теряются деньги, что с подрядчиками и командой, разбор конкурентов и план на ближайшие месяцы с приоритетами.
Документ остаётся у вас насовсем. Дальше вы можете внедрять его сами, силами своей команды или с любым подрядчиком — возвращаться ко мне за разрешением не нужно.
Сколько времени занимает разбор?
Около четырёх недель: неделя на согласование границ и получение доступов, неделя на сбор данных и интервью, неделя на разбор и сборку документа, неделя на защиту и правки. Меньший объём — короче срок, но этапы те же.
Какие доступы вам нужны?
Счётчик веб-аналитики, сквозная аналитика и коллтрекинг, если они есть, CRM, рекламные кабинеты, панели вебмастера и доступ к сайту. Всё на просмотр — менять настройки в чужих кабинетах я не буду.
А если ничего этого нет и маркетинг не считается?
Это само по себе вывод аудита, и часто самый важный. Работа тогда начинается с восстановления картины по косвенным данным: выгрузкам из кабинетов, банковским платежам подрядчикам, записям в CRM. Такой разбор дольше, и это отражается в стоимости.
Вы разбираете работу с заявками — вы строите отдел продаж?
Нет. Смотрю, что происходит с обращением после того, как маркетинг его привёл: доходит ли оно до менеджера, за сколько отвечают, где теряется. Это стык маркетинга и продаж. Построением отдела, наймом менеджеров и написанием скриптов я не занимаюсь.
Вы потом сами всё внедряете?
Могу, но это отдельная работа и отдельный договор — комплексное продвижение. Разбор устроен так, чтобы документ был полезен независимо от того, кто будет его внедрять: вы, ваша команда или другой подрядчик.
Чем это отличается от аудита рекламы или аудита сайта?
Объёмом и вопросом. Аудит внутри канала отвечает, правильно ли настроен инструмент, и заканчивается списком правок в кабинете. Консалтинг отвечает, те ли инструменты выбраны, хватает ли их и кто их ведёт, — и заканчивается решением, что делать с маркетингом дальше.
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что сейчас происходит с маркетингом и что не сходится. Скажу, что именно стоит разбирать и в каком объёме. Без обязательств.
1
Созвон 30 минут
Чем занимаетесь, что уже запущено, какие цели и что вызывает вопросы
2
Границы разбора и стоимость
Скажу, что войдёт в работу, и назову сумму до её начала
3
Честный ответ
Если задача закрывается проверкой одного канала, скажу сразу